今日、「息子」が誕生して、自分は「父親」となった。
朝7時30分に成田空港に到着して、そのまま南林間の病院へ直行。10時50分くらいには到着。その後、15時48分に誕生！病院の規定で「父親講習」を受けていない人の立会いは不可能とのことで、立会いは出来なかったものの、産まれた瞬間に病院にいる事はできた。
色々とあり、自分の方が妻より先に赤ちゃんを抱く事になったのだが、正直なところ「自分の赤ちゃん」という実感が殆ど無い状態。でも、赤ちゃんが並べられている所を見ると、「自分の赤ちゃんが一番可愛い！」と思ってしまうのは「親バカ」の始まりなのだろうか。。。同時に、家長としての責任を果たしていかなくてはならない、と身の引き締まる思いだ。
2010-07-23
2010-07-20
IMBA Term 3 - Day 44
昨夜は4時近くまで掛けてレポートを作成して提出。その後、夏休み中の仕込みがあり、PCをつかって色々とやっているうちに、、、朝7時30分。。。1時間だけでも寝ようと思い、ソファーで就寝。（ベッドで寝てしまうと1時間では起きられないので。）結局、8時45分頃に起きて、学校へ行く。
10:00 - 11:20 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Session 12
スペインの誇るファッションブランド「Zara」のcase。Term 3最後の授業。そして、11月から続いたcore program最後の授業。当然、皆授業も上の空。。。結局、McGraw Hillのビデオを中心に鑑賞して、11時過ぎには授業終了。
授業後は、大使館、銀行に行き、家で、夏休み対応のweb試験などを受けて、、、17時過ぎに、「裏BBQパーティー」に。。。でも、ホッとしたせいか、眠すぎてテンションが全くあがらない。
その後、家に帰り、30分ほど仮眠をとってから、「マドリッド一美味しい広東料理ディナー」という企画に参加。味は、確かに本場に近い感じだった。最後は、エッグタルトまで堪能！そして、マカオのエッグタルト屋さんの離婚した奥さんの話で盛り上がる。そのネタを知らなかった中国系フィリピン人が「だから、うちの親は香港のKFCでエッグタルトばかり頼んでいたんだ！」 帰りは、わざと一駅前で降りて、9月から交換留学に行ってしまいマドリッドには戻ってこない香港人と一緒に歩く。。。でも、そんな事をすっかり忘れていて、普通に「バイバイ」と言って別れてしまった。でも、アジア人ならきっといつか会える。 その後は、BOTWでクラスメート達が演奏したり、歌ったりするような事を言っていたので行きたかったが、あまりに咳がひどいのでおとなしく帰宅。長い一日がようやく終わった！
Royal Cantonés
Calle del Olvido 92
Tel: 917 920 486
10:00 - 11:20 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Session 12
スペインの誇るファッションブランド「Zara」のcase。Term 3最後の授業。そして、11月から続いたcore program最後の授業。当然、皆授業も上の空。。。結局、McGraw Hillのビデオを中心に鑑賞して、11時過ぎには授業終了。
授業後は、大使館、銀行に行き、家で、夏休み対応のweb試験などを受けて、、、17時過ぎに、「裏BBQパーティー」に。。。でも、ホッとしたせいか、眠すぎてテンションが全くあがらない。
その後、家に帰り、30分ほど仮眠をとってから、「マドリッド一美味しい広東料理ディナー」という企画に参加。味は、確かに本場に近い感じだった。最後は、エッグタルトまで堪能！そして、マカオのエッグタルト屋さんの離婚した奥さんの話で盛り上がる。そのネタを知らなかった中国系フィリピン人が「だから、うちの親は香港のKFCでエッグタルトばかり頼んでいたんだ！」 帰りは、わざと一駅前で降りて、9月から交換留学に行ってしまいマドリッドには戻ってこない香港人と一緒に歩く。。。でも、そんな事をすっかり忘れていて、普通に「バイバイ」と言って別れてしまった。でも、アジア人ならきっといつか会える。 その後は、BOTWでクラスメート達が演奏したり、歌ったりするような事を言っていたので行きたかったが、あまりに咳がひどいのでおとなしく帰宅。長い一日がようやく終わった！
Calle del Olvido 92
Tel: 917 920 486
2010-07-19
IMBA Term 3 - Day 43
あと2日でTerm 3が終了する。これをもってcore programが終了することになる。（9～12月は選択科目期間） 明日は色んなパーティーやら、送別会やらが企画されていており、全て重複覚悟の企画のよう、、、、個人的には、「裏BBQパーティー」と「アジア人会：広東料理編」に参加して、時間があったら「ドイツ人送別会」っていう感じかな？？
10:30 - 13:20 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 19-20
今日はクラス内の全グループによるプレゼンの日。各グループで任意のcaseを探し、BGSで習った分析手法を用いてプレゼンする、というもの。
自分達のグループは「Coca Cola India」。コカコーラ工場による地下水の過剰汲み上げにより、周辺農民へ水不足の影響が出てしまったり、水質浄化のフィルターの品質が良くなかったために、完成品のコカコーラが殺虫剤入りと報道されたり、、、といったcase。このcaseを（IA)3で分析したり、といった内容のプレゼン。 （下のyoutubeは、農民がコカコーラを殺虫剤として使用している動画。）
夕方は、日本人同級生3名がきて、プールに入ったり、中庭で提出課題のcaseを読んだり、喋ったり、、、まったりとした時を過ごす。そして、夕食は、自分特製カレーを作ってみる。カレーを料理するのは、まだ3回目のせいか、若干水っぽくなってしまった。。。。
22時ごろには解散して、明日15時までに提出しなくてはならない課題を書き始める。
10:30 - 13:20 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 19-20
今日はクラス内の全グループによるプレゼンの日。各グループで任意のcaseを探し、BGSで習った分析手法を用いてプレゼンする、というもの。
自分達のグループは「Coca Cola India」。コカコーラ工場による地下水の過剰汲み上げにより、周辺農民へ水不足の影響が出てしまったり、水質浄化のフィルターの品質が良くなかったために、完成品のコカコーラが殺虫剤入りと報道されたり、、、といったcase。このcaseを（IA)3で分析したり、といった内容のプレゼン。 （下のyoutubeは、農民がコカコーラを殺虫剤として使用している動画。）
夕方は、日本人同級生3名がきて、プールに入ったり、中庭で提出課題のcaseを読んだり、喋ったり、、、まったりとした時を過ごす。そして、夕食は、自分特製カレーを作ってみる。カレーを料理するのは、まだ3回目のせいか、若干水っぽくなってしまった。。。。
22時ごろには解散して、明日15時までに提出しなくてはならない課題を書き始める。
2010-07-16
IMBA Term 3 - Day 42
今日は試験週間というのに、通常の授業が1コマ入っている日。。。昨夜は、marketing reportに煮詰まってしまい、ようやく目処のついた4時頃に就寝。。。通常のcase reportなら、求められている事の予測はある程度つくが、今回のreportはいったい何を求められているのかが全く不明。。。
10:30 - 11:50 STRATEGY IMPLEMENTATION (C) Session 12
前回のgoogleのcaseの続き。environmentとstrategyの融合、industry life cycleに関して等の説明を受ける。そして、授業は今日で最後。後は、日曜日までに課題を提出すれば終わりとなる。
授業後、9月から始まるelectiveの教材を取りに行く。受け取ってみたら、異常に分厚い。。。marketing中心の選択にしているので読み物が多い訳だ。結局、9月、10月も読み物との格闘から逃れる事は出来ないわけだ。こうなったら、夏休み中になるべく多く読めるように画策するしかない。。。。
12:00 - 16:00 Workgroup
groupworkではなく、今日締め切りのMarketingのレポートを作成するために、学校のstudy roomを予約して、完成まで持っていく。しかし、あれこれ思いながら英語を書いても、プリントアウトして自分で見直してみると、意味不明と思われるところが多々ある。repetitiveだったり。。。
家で最終校正を行なって、18時ごろに提出。良かった！でも、夕食後、Strategy Implementationの課題作成を完成に持っていくべく色々と考える。
10:30 - 11:50 STRATEGY IMPLEMENTATION (C) Session 12
前回のgoogleのcaseの続き。environmentとstrategyの融合、industry life cycleに関して等の説明を受ける。そして、授業は今日で最後。後は、日曜日までに課題を提出すれば終わりとなる。
授業後、9月から始まるelectiveの教材を取りに行く。受け取ってみたら、異常に分厚い。。。marketing中心の選択にしているので読み物が多い訳だ。結局、9月、10月も読み物との格闘から逃れる事は出来ないわけだ。こうなったら、夏休み中になるべく多く読めるように画策するしかない。。。。
12:00 - 16:00 Workgroup
groupworkではなく、今日締め切りのMarketingのレポートを作成するために、学校のstudy roomを予約して、完成まで持っていく。しかし、あれこれ思いながら英語を書いても、プリントアウトして自分で見直してみると、意味不明と思われるところが多々ある。repetitiveだったり。。。
家で最終校正を行なって、18時ごろに提出。良かった！でも、夕食後、Strategy Implementationの課題作成を完成に持っていくべく色々と考える。
2010-07-15
IMBA Term 3 - Day 41
Marketingのindividual reportに苦しんでいる。。。要は「授業で習った事」を自分の経験や自分の選んだcase等にどうやって活かせるかを記述せよ、といった感じの趣旨で2,000文字以内のレポート。。。あまりにも大雑把なテーマである。授業全体を理解している感じに書こうとすると、レポートが薄っぺらい内容になってしまい、一方で何かのテーマにfocusすると、理解している事の一部しかdemonstrateできなくなる。悩ましい。。。。明日締め切りなのだけど。。。
10:30 - 11:50 HUMAN RESOURCES Session 20
今日は「ORBEA」という自転車メーカーのcase。1) Environment, 2) Workforce, 3) Culture, 4) Strategy, 5) Technology といったHRMの5F分析、1) Job design, 2) Hiring, 3) Training and development, 4) Performance evaluation, 5) Compensation, Employment relationship といった観点でのJob Designに関しての分析を行なう。 1チームだけがプレゼンをするのだが、クジ引きで決定。結局、そのチームのプレゼン代表者が教授のように授業をしていった。
Amazonからのメールで、Jim Collinsの日本語版新書が出る事を知った。その名も「ビジョナリーカンパニー③ 衰退の五段階」というもの。「BUILT TO LAST」、「GOOD TO GREAT」に続いた「How the Mighty Fall」の日本語訳版だ。
著者からのコメントによると、企業の衰退には5つのステップがあるらしい。これらのステップを理解して対策を打つ事によって、最悪の事態は避けられるはずだ、という。自分が日本に一時帰国する前日に発売のようだし、ちょうど気になる案件があったので、読んで参考にしてみようかと思う。
Stage 1: Hubris Born of Success
Stage 2: Undisciplined Pursuit of More
Stage 3: Denial of Risk and Peril
Stage 4: Grasping for Salvation
Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death
※ 日本語のAmazonの訳だと、「成功から生まれる傲慢」「規律なき拡大路線」「リスクと問題の否認」「一発逆転策の追及」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」。。。自分の日本語力では、特に5番目の訳が意味不明。。。
10:30 - 11:50 HUMAN RESOURCES Session 20
今日は「ORBEA」という自転車メーカーのcase。1) Environment, 2) Workforce, 3) Culture, 4) Strategy, 5) Technology といったHRMの5F分析、1) Job design, 2) Hiring, 3) Training and development, 4) Performance evaluation, 5) Compensation, Employment relationship といった観点でのJob Designに関しての分析を行なう。 1チームだけがプレゼンをするのだが、クジ引きで決定。結局、そのチームのプレゼン代表者が教授のように授業をしていった。
Amazonからのメールで、Jim Collinsの日本語版新書が出る事を知った。その名も「ビジョナリーカンパニー③ 衰退の五段階」というもの。「BUILT TO LAST」、「GOOD TO GREAT」に続いた「How the Mighty Fall」の日本語訳版だ。
著者からのコメントによると、企業の衰退には5つのステップがあるらしい。これらのステップを理解して対策を打つ事によって、最悪の事態は避けられるはずだ、という。自分が日本に一時帰国する前日に発売のようだし、ちょうど気になる案件があったので、読んで参考にしてみようかと思う。
Stage 1: Hubris Born of Success
Stage 2: Undisciplined Pursuit of More
Stage 3: Denial of Risk and Peril
Stage 4: Grasping for Salvation
Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death
※ 日本語のAmazonの訳だと、「成功から生まれる傲慢」「規律なき拡大路線」「リスクと問題の否認」「一発逆転策の追及」「屈服と凡庸な企業への転落か消滅」。。。自分の日本語力では、特に5番目の訳が意味不明。。。
2010-07-14
IMBA Term 3 - Day 40
今さらながら風邪をひいてしまった。喉が痛い、咳が出る、体がだるい。。。とにかく学校で皆がガンガン冷房をつけるのがたまらない。個人的には暑いくらいにしておいてもらえると有難いのだが。。。
10:00 - 12:50 MARKETING STRATEGY AND PLAN Session 11-12
今日は、「marketing plan」のプレゼンテーション。クラスの全9グループが、それぞれのmarketing planの発表を行なう。「枝豆」やら、ドイツのチューイングキャンディ「MAOAM」をスペインで販売するとか、「music festival」のマーケティング戦略だったり、の発表を聞く。
自分達のグループは、mobile applicationのmarketing planだったため、分かりにくい。多分、うちのグループが一番質問を受けた気がする。この感覚、、、嫌な予感。。。
14:00 - 15:30 Workgroup
マラガッタで、ハーフサイズの「イベリコハムサンド」（2.15ユーロ）を食べた後、明日締め切りのHRMのグループレポートとプレゼンを準備。自分は、プレゼン作成を担当。といっても、明日のプレゼンは3ページだけなので、簡単に作成して15時30分には終了。
その後、グループメイトのアメリカ人が、うちに遊びに来て一緒にプール遊びをして、昼寝をしてゆっくりとする。そんな事をするから、風邪が治らないのだろうけど。。。
10:00 - 12:50 MARKETING STRATEGY AND PLAN Session 11-12
今日は、「marketing plan」のプレゼンテーション。クラスの全9グループが、それぞれのmarketing planの発表を行なう。「枝豆」やら、ドイツのチューイングキャンディ「MAOAM」をスペインで販売するとか、「music festival」のマーケティング戦略だったり、の発表を聞く。
自分達のグループは、mobile applicationのmarketing planだったため、分かりにくい。多分、うちのグループが一番質問を受けた気がする。この感覚、、、嫌な予感。。。
14:00 - 15:30 Workgroup
マラガッタで、ハーフサイズの「イベリコハムサンド」（2.15ユーロ）を食べた後、明日締め切りのHRMのグループレポートとプレゼンを準備。自分は、プレゼン作成を担当。といっても、明日のプレゼンは3ページだけなので、簡単に作成して15時30分には終了。
その後、グループメイトのアメリカ人が、うちに遊びに来て一緒にプール遊びをして、昼寝をしてゆっくりとする。そんな事をするから、風邪が治らないのだろうけど。。。
2010-07-13
IMBA Term 3 - Day 39
今週はTerm 3の山場。。。今日はAdvanced Financial Managementの試験、明日はMarketingのプレゼン、明後日はHRのレポート、明々後日はMarketingとStrategic Implementationのレポート。。。
それが終わると、日曜日にSupply Chain Managementのcaseを受領して火曜日に提出、後は月曜日にBusiness, Government, & Societyのレポート／プレゼンがあって課題提出物は終了。授業は、何故か火曜日にあるSupply Chain ManagementのZaraのcaseがTerm 1から続いたCore programの有終の美を飾る事になる。
と、今から試験後のことに夢をはせてしまうのは、自分の学生時代からの悪い癖だ。。。そして、今から10日後には日本にいるという実感が全く無い。。。
13:00 - 14:50 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 20
今日は試験日。。。大方の予想では、「用語記述2～3問＋Valuation問題1問」だったのだが、、、「mini case1問」と意表をつかれた。。。当初、1時間半のテストだったのだが、延長されて1時間45分のテストとなった。先週クラスメートに教わって、自分で理解できた内容をフル活用して、無理やり回答を作り出したが、、、きっと、何も教わってなかったら、何もかもが分からない状態だった。本当に感謝だ！
試験ショックの状態のまま、7月末でマドリッドからイタリアのSDA Bocconiに交換留学に行ってしまうイタリア人が「日本料理を食べたい」、と言い出し、日本人クラスメートと、自分とグループが一緒のアメリカ人と4名で「美山」へ行く事に。彼は、交換留学後はMadridに戻ってくる予定はないので、来週がお別れになってしまう。。。寂しい限りだ。
16:00 - 21:30 Workgroup
各種のプレゼン、レポート対応のために、皆で集合して準備する事に、結局21:30頃に解散。。。
それが終わると、日曜日にSupply Chain Managementのcaseを受領して火曜日に提出、後は月曜日にBusiness, Government, & Societyのレポート／プレゼンがあって課題提出物は終了。授業は、何故か火曜日にあるSupply Chain ManagementのZaraのcaseがTerm 1から続いたCore programの有終の美を飾る事になる。
と、今から試験後のことに夢をはせてしまうのは、自分の学生時代からの悪い癖だ。。。そして、今から10日後には日本にいるという実感が全く無い。。。
13:00 - 14:50 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 20
今日は試験日。。。大方の予想では、「用語記述2～3問＋Valuation問題1問」だったのだが、、、「mini case1問」と意表をつかれた。。。当初、1時間半のテストだったのだが、延長されて1時間45分のテストとなった。先週クラスメートに教わって、自分で理解できた内容をフル活用して、無理やり回答を作り出したが、、、きっと、何も教わってなかったら、何もかもが分からない状態だった。本当に感謝だ！
試験ショックの状態のまま、7月末でマドリッドからイタリアのSDA Bocconiに交換留学に行ってしまうイタリア人が「日本料理を食べたい」、と言い出し、日本人クラスメートと、自分とグループが一緒のアメリカ人と4名で「美山」へ行く事に。彼は、交換留学後はMadridに戻ってくる予定はないので、来週がお別れになってしまう。。。寂しい限りだ。
16:00 - 21:30 Workgroup
各種のプレゼン、レポート対応のために、皆で集合して準備する事に、結局21:30頃に解散。。。
2010-07-12
World Cup 2010 スペイン初優勝 !!
今日（7月12日）は、うちのクラスは授業の無い日。昨夜のお祭り騒ぎから考えるとラッキーなスケジュールだった。
という事で、昨夜、「World Cup 2010」でスペインが優勝した！ 多分、他の国は冷静だったのかもしれないが、マドリッドはお祭り騒ぎだった。4年に一度、優勝した国だけが味わえる「歓喜」の中に自分も存在できたのが本当に嬉しかった。
当日はといえば、南アフリカ時間と同じ20時30分からの試合開始。学校でも数日前から、「決勝戦をどこで見るか」という話題で持ちっきりだったが、自分の場合は、24時締め切りのグループ課題の目処がたった15時ごろに観戦する事に決定。場所は、やはり「屋外スクリーン」。しかも、決勝戦のために、スペイン銀行の前のサークルのあたりにスクリーンが出るというので、そこに行く事にした。
19時30分過ぎにスペイン銀行前に到着したが、既にCastellana通りが完全に人で埋め尽くされていた。そして、コロンとスペイン銀行の間に大型スクリーンが数台設置されている事が分かった。その後、クラスの仲間数名とも合流したのだが、あまりの人ごみでバラバラに。。。自分は、日本人の友人と、通りの真ん中（つまり人ごみのド真ん中）に無理やり入り込んでいき、観戦する事に。
客層は、前回 Santiago Bernabéuの場外スクリーンで見た時と同じように若者が多め。ペットボトルの水を掛け合うわ、スナック菓子みたいのを投げ合っていたり、後ろの人の邪魔になっている背の高い人に対してビールの缶を投げていたり、、、、木に登って観戦している人、キオスクの小屋に登って観戦している人、信号機に登って観戦している人、、、、スペインらしさ全開の観戦。
試合は延長戦までもつれ込み、延長後半11分になってようやくゴールが決まった。それまで、何度もチャンスがあったのに中々決まらず、観戦している皆がフラストレーションが溜まっている状態。そんなフラストレーションも、このゴールで一気に爆発した。というか、この喜びのために、中々ゴールを決めなかったのか、という感じ。とにかく周りにいる知らない人たちと肩を組んだり、抱き合ったり、叫びあったり、、、、大喜びしている間に試合終了。ボルテージも最高潮に達する。
その後、Barで観戦していたクラスメート達と合流して、練り歩く。。。今後、ワールドカップ優勝国で優勝の瞬間に立ち会える、なんていう機会はほぼ有り得ないと思う。そう考えると、一生の思い出に残る夜となった。
【スクリーン設置場所に向かう人達】
【Castellana通り】
試合開始30分前。
【なんとか真ん中に】
【国歌斉唱】
【延長戦】
という事で、昨夜、「World Cup 2010」でスペインが優勝した！ 多分、他の国は冷静だったのかもしれないが、マドリッドはお祭り騒ぎだった。4年に一度、優勝した国だけが味わえる「歓喜」の中に自分も存在できたのが本当に嬉しかった。
当日はといえば、南アフリカ時間と同じ20時30分からの試合開始。学校でも数日前から、「決勝戦をどこで見るか」という話題で持ちっきりだったが、自分の場合は、24時締め切りのグループ課題の目処がたった15時ごろに観戦する事に決定。場所は、やはり「屋外スクリーン」。しかも、決勝戦のために、スペイン銀行の前のサークルのあたりにスクリーンが出るというので、そこに行く事にした。
19時30分過ぎにスペイン銀行前に到着したが、既にCastellana通りが完全に人で埋め尽くされていた。そして、コロンとスペイン銀行の間に大型スクリーンが数台設置されている事が分かった。その後、クラスの仲間数名とも合流したのだが、あまりの人ごみでバラバラに。。。自分は、日本人の友人と、通りの真ん中（つまり人ごみのド真ん中）に無理やり入り込んでいき、観戦する事に。
客層は、前回 Santiago Bernabéuの場外スクリーンで見た時と同じように若者が多め。ペットボトルの水を掛け合うわ、スナック菓子みたいのを投げ合っていたり、後ろの人の邪魔になっている背の高い人に対してビールの缶を投げていたり、、、、木に登って観戦している人、キオスクの小屋に登って観戦している人、信号機に登って観戦している人、、、、スペインらしさ全開の観戦。
試合は延長戦までもつれ込み、延長後半11分になってようやくゴールが決まった。それまで、何度もチャンスがあったのに中々決まらず、観戦している皆がフラストレーションが溜まっている状態。そんなフラストレーションも、このゴールで一気に爆発した。というか、この喜びのために、中々ゴールを決めなかったのか、という感じ。とにかく周りにいる知らない人たちと肩を組んだり、抱き合ったり、叫びあったり、、、、大喜びしている間に試合終了。ボルテージも最高潮に達する。
その後、Barで観戦していたクラスメート達と合流して、練り歩く。。。今後、ワールドカップ優勝国で優勝の瞬間に立ち会える、なんていう機会はほぼ有り得ないと思う。そう考えると、一生の思い出に残る夜となった。
試合開始30分前。
2010-07-09
IMBA Term 3 - Day 38
来週から2週間、試験期間に入る。席に座ってのペーパーテストは「Advanced Financial Management」の1科目しかないのだが、来週はプレゼン、レポート提出締切りの山場となる。
よって、今日がコアコース最後の授業のような雰囲気。（実際は、7月20日のSupply Chain ManagementでのZaraのcaseが最終になるのだが。）なので、授業終了後に写真を取り合ったりしていた。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 19
今日は最後の授業。今Termに習った事を全体的におさらい。後は、来週火曜日の試験を残すのみ。どうやら、用語に関して記述で回答する問題と、Valueを計算する問題が出るようだ。。。
13:30 - 14:50 HUMAN RESOURCES Session 19
「Cirque du Soleil」のcase。「動物のいないinnovativeなサーカス」「スターのいないサーカス」を提供するために、talent発掘、開発に重点を入れている。そんなCirque du Soleilの人事戦略に関して学ぶ。
Watch HR Management - 03 Cirque du Soleil in Educational & How-To | View More Free Videos Online at Veoh.com
16:00 - 21:00 Workgroup
グループワークではなく、日本人同級生にFinanceを教えてもらう。公式が成り立つ理由から教えてもらえるので非常に分かりやすい。
帰宅後は久々にご飯を炊いた。明日も朝から学校で自習の予定なので、今日は早く寝る予定。
よって、今日がコアコース最後の授業のような雰囲気。（実際は、7月20日のSupply Chain ManagementでのZaraのcaseが最終になるのだが。）なので、授業終了後に写真を取り合ったりしていた。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 19
今日は最後の授業。今Termに習った事を全体的におさらい。後は、来週火曜日の試験を残すのみ。どうやら、用語に関して記述で回答する問題と、Valueを計算する問題が出るようだ。。。
13:30 - 14:50 HUMAN RESOURCES Session 19
「Cirque du Soleil」のcase。「動物のいないinnovativeなサーカス」「スターのいないサーカス」を提供するために、talent発掘、開発に重点を入れている。そんなCirque du Soleilの人事戦略に関して学ぶ。
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16:00 - 21:00 Workgroup
グループワークではなく、日本人同級生にFinanceを教えてもらう。公式が成り立つ理由から教えてもらえるので非常に分かりやすい。
帰宅後は久々にご飯を炊いた。明日も朝から学校で自習の予定なので、今日は早く寝る予定。
2010-07-08
IMBA Term 3 - Day 37
気がつけば、「七夕」が終わってしまっていた。マドリッドでも「天の川」とか見えるのだろうか？ ふと思い返してみれば、自宅から「天の川」を見た覚えが無い。。。でも、夏山登山に行くと、天の川かどうか分からないが、星が帯状に空を埋め尽くしているのを見たりしていた。手に届くような感じの場所に星がある、って感覚が好きだ。
10:00 - 11:20 MARKETING STRATEGY AND PLAN Session 10
「HubSpot」という会社のinbound marketingのcase。Outbound marketingはSTP分析、4Pやら8P分析を行なっていくのに対して、inbound marketingは、多くの人の目に注目してもらう → コンセプトを理解してもらう → 買ってもらう と、web marketingで使用される手法。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 18
昨日のcaseプレゼンの続き。
13:30 - 14:50 HUMAN RESOURCES Session 18
「CISCO」が1995年ごろに立て続けて企業を買収した際の、人事／組織制度をどのようにシンクロさせていったかというcase。
16:00 - 17:30 Meeting with CMC
学校前のバル（BYB）で、CMCのdirectorと打ち合わせ。今週月曜日にCMCに要望を出した事によるフィードバック。CMCも色々と手を打とうとはしているようだが、自分達の代で恩恵を受けるまで進捗は出来ないと言われる。個人的には、今後の日本人やアジアからの留学生が恩恵を受ける事が出来れば良いかと思っているので問題なし。今後、定期的にミーティングを行なう事で合意。
18:30 - 19:50 STRATEGY IMPLEMENTATION (C) Session 11
strategyをimplementateするにはどうすべきか、というテーマで、KPI、BSC、scenario planning、などに関しての講義。
夜は1時近くまで学校のstudy roomにこもって、マーケティングプロジェクトの作業を行なっていた。完成した部分と、諸々の疑問を担当しているメンバーへ提出。我々のグループが選んだテーマは、メンバーの一人のVenture Labのケースであり、何故か彼の頭にしか情報やアイデアがない為、チームメンバー達が貢献するのが非常に難しい。ミーティングを行なって、「じゃー、こうしよう」と言っていたのに、venture lab側のミーティングが行なわれるたびに、彼のアイデアも面白いようにコロコロと変わって行き、、、キャッチアップしきれないまま、あと数日という期限を迎えてしまった。。。かなり先行きが不安。。。
10:00 - 11:20 MARKETING STRATEGY AND PLAN Session 10
「HubSpot」という会社のinbound marketingのcase。Outbound marketingはSTP分析、4Pやら8P分析を行なっていくのに対して、inbound marketingは、多くの人の目に注目してもらう → コンセプトを理解してもらう → 買ってもらう と、web marketingで使用される手法。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 18
昨日のcaseプレゼンの続き。
13:30 - 14:50 HUMAN RESOURCES Session 18
「CISCO」が1995年ごろに立て続けて企業を買収した際の、人事／組織制度をどのようにシンクロさせていったかというcase。
16:00 - 17:30 Meeting with CMC
学校前のバル（BYB）で、CMCのdirectorと打ち合わせ。今週月曜日にCMCに要望を出した事によるフィードバック。CMCも色々と手を打とうとはしているようだが、自分達の代で恩恵を受けるまで進捗は出来ないと言われる。個人的には、今後の日本人やアジアからの留学生が恩恵を受ける事が出来れば良いかと思っているので問題なし。今後、定期的にミーティングを行なう事で合意。
18:30 - 19:50 STRATEGY IMPLEMENTATION (C) Session 11
strategyをimplementateするにはどうすべきか、というテーマで、KPI、BSC、scenario planning、などに関しての講義。
夜は1時近くまで学校のstudy roomにこもって、マーケティングプロジェクトの作業を行なっていた。完成した部分と、諸々の疑問を担当しているメンバーへ提出。我々のグループが選んだテーマは、メンバーの一人のVenture Labのケースであり、何故か彼の頭にしか情報やアイデアがない為、チームメンバー達が貢献するのが非常に難しい。ミーティングを行なって、「じゃー、こうしよう」と言っていたのに、venture lab側のミーティングが行なわれるたびに、彼のアイデアも面白いようにコロコロと変わって行き、、、キャッチアップしきれないまま、あと数日という期限を迎えてしまった。。。かなり先行きが不安。。。
2010-07-07
IMBA Term 3 - Day 36
最近は熱帯夜。なので、窓を全開にして寝ている。幸い微風があるので、ちょうど良い感じ。なのに、昨夜に限って言えば、風の音と共に、何かの足音が聞こえてくる。。。。絶対に、ネコとかの動物だとは分かっているものの、自分の家は2階で、木や壁から家の中に入ろうと思えば入れるので、長い事迷った挙句に窓を閉めてしまった。ということで、無駄に迷ったせいで寝不足。。。
9:00 - 9:30 Meeting IMBA Team
今朝は、termの終盤という事もあり、IMBA teamの代表者（ErickとMaria）がクラスを訪問して、IMBAチームの組織変更の話と、学生達からの要望（苦情）などの情報交換があった。
10:00 - 12:50 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Session 10-11
一昨日終わらせていた課題の提出日。そして、今日は「Dell」のcaseと「Li & Fung」のcaseのダブルセッションの日。
13:00 - 13:30 Marketing coaching session
14日締め切りのマーケティングのコーチングセッション。本来、マーケティング戦略を検討しなくてはならないプロジェクトなのだが、我々のグループはメンバーの一人の venture lab の案件の製品を対象にしてしまったため、未だに製品機能に関して話している状態。。。あまりにも状況がまずいので、明日、明後日は全ての時間を、マーケティング戦略に使う予定。
13:30 - 14:50 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 17
case対応。
授業後は、他グループのmarketing projectのfocus group meetingに参加して意見交換。。。その後、図書館にこもって、「Strategy implementation」のプレゼン資料を作成。（期末試験は無いのだか、各自が15～20枚のプレゼン資料を提出しなくてはならない。）
テーマは、「企業を1社選び、その会社の戦略、戦略導入に関して」（過去の事例でもOK）というもの。そこで、自分が働いていた会社を課題に設定。「regeneration」と「change management」を中心にしようかと思っている。自分が入社した年に、会社の業績が落ち込んでおり、親会社から新社長が送り込まれてきた。その社長（元相談役）の打ったさまざまな施策が、今回のテーマに合致していると思ったため。当時の記憶を思い出すと同時に、日本経済新聞に出ていた「仕事人秘録」（全22日分）をインターネットで探して読み込む。ちょうど日本に帰任したばかりの頃の記事で、ちゃんと読んでいなかったのだが、よくよく読んでみると、自分の同期の結婚秘話なんかも出ていたりして、、、
結局、1時半ごろまで図書館にいるはめになってしまった。。。ただし、プレゼン資料のfact部分（16頁分）は完了しているので、あとはチョコッと分析パートと売上／利益の変遷を付け加えるだけ。
帰り道は、スペインの決勝進出で大騒ぎする集団がいる中をそそくさと。。。大きな国旗を持ちながら箱乗りしている車、国旗をマントにして二人乗りしているバイク、危なすぎる。。。決勝戦こそはちゃんと見に行きたい。
9:00 - 9:30 Meeting IMBA Team
今朝は、termの終盤という事もあり、IMBA teamの代表者（ErickとMaria）がクラスを訪問して、IMBAチームの組織変更の話と、学生達からの要望（苦情）などの情報交換があった。
10:00 - 12:50 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Session 10-11
一昨日終わらせていた課題の提出日。そして、今日は「Dell」のcaseと「Li & Fung」のcaseのダブルセッションの日。
13:00 - 13:30 Marketing coaching session
14日締め切りのマーケティングのコーチングセッション。本来、マーケティング戦略を検討しなくてはならないプロジェクトなのだが、我々のグループはメンバーの一人の venture lab の案件の製品を対象にしてしまったため、未だに製品機能に関して話している状態。。。あまりにも状況がまずいので、明日、明後日は全ての時間を、マーケティング戦略に使う予定。
13:30 - 14:50 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 17
case対応。
授業後は、他グループのmarketing projectのfocus group meetingに参加して意見交換。。。その後、図書館にこもって、「Strategy implementation」のプレゼン資料を作成。（期末試験は無いのだか、各自が15～20枚のプレゼン資料を提出しなくてはならない。）
テーマは、「企業を1社選び、その会社の戦略、戦略導入に関して」（過去の事例でもOK）というもの。そこで、自分が働いていた会社を課題に設定。「regeneration」と「change management」を中心にしようかと思っている。自分が入社した年に、会社の業績が落ち込んでおり、親会社から新社長が送り込まれてきた。その社長（元相談役）の打ったさまざまな施策が、今回のテーマに合致していると思ったため。当時の記憶を思い出すと同時に、日本経済新聞に出ていた「仕事人秘録」（全22日分）をインターネットで探して読み込む。ちょうど日本に帰任したばかりの頃の記事で、ちゃんと読んでいなかったのだが、よくよく読んでみると、自分の同期の結婚秘話なんかも出ていたりして、、、
結局、1時半ごろまで図書館にいるはめになってしまった。。。ただし、プレゼン資料のfact部分（16頁分）は完了しているので、あとはチョコッと分析パートと売上／利益の変遷を付け加えるだけ。
帰り道は、スペインの決勝進出で大騒ぎする集団がいる中をそそくさと。。。大きな国旗を持ちながら箱乗りしている車、国旗をマントにして二人乗りしているバイク、危なすぎる。。。決勝戦こそはちゃんと見に行きたい。
2010-07-06
IMBA Term 3 - Day 35
3月から一人暮らしになるにあたって、義父に買ってもらった目覚まし時計がついに破壊されてしまった。毎朝、無意識のうちに叩いたり、落としたり、かなりの負荷が掛かっていたからな～ プラスチック成型が壊れてしまっているだけど、時計機能には問題ないので、何とか使えそう。
10:00 - 11:20 HUMAN RESOURCES Session 17
「KANA」というソフトウェア会社での「downsizing」のcase。downsizing（人員カット）を行なう前日に、システムバグにより、従業員達が人員カットの対象になっている事を事前に知ってしまい、更に西海岸に本社があるため、東海岸でパニックになっているが何の対応もできない、また対象者の上司にもまだ連絡をしていない、という全ての悪い状況が重なっている状態。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 16
昨日に引き続き、今日も講義の日。今日のテーマは「Venture capital」
13:30 - 14:50 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 18
昨日の「BP」のcaseのラップアップ。その後、「CSR」に関しての講義。
18:30 - 19:50 STRATEGY IMPLEMENTATION (C) Session 10
「Managerの役割」「Managerに昇進した際に直面した問題」などに関して、かなり時間を掛けて話し合った後、「HP & Cisco」のallianceに関するcase。
授業後は、日本人同級生と一緒に中華料理屋で夕食。サラダ、鶏肉、牛肉、野菜天ぷら、チャーハン、美味しかった！
10:00 - 11:20 HUMAN RESOURCES Session 17
「KANA」というソフトウェア会社での「downsizing」のcase。downsizing（人員カット）を行なう前日に、システムバグにより、従業員達が人員カットの対象になっている事を事前に知ってしまい、更に西海岸に本社があるため、東海岸でパニックになっているが何の対応もできない、また対象者の上司にもまだ連絡をしていない、という全ての悪い状況が重なっている状態。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 16
昨日に引き続き、今日も講義の日。今日のテーマは「Venture capital」
13:30 - 14:50 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 18
昨日の「BP」のcaseのラップアップ。その後、「CSR」に関しての講義。
18:30 - 19:50 STRATEGY IMPLEMENTATION (C) Session 10
「Managerの役割」「Managerに昇進した際に直面した問題」などに関して、かなり時間を掛けて話し合った後、「HP & Cisco」のallianceに関するcase。
授業後は、日本人同級生と一緒に中華料理屋で夕食。サラダ、鶏肉、牛肉、野菜天ぷら、チャーハン、美味しかった！
2010-07-05
IMBA Term 3 - Day 34
毎月の家賃を支払う日。授業が12時からだったので、午前中に銀行に行き、その足で大家さんの家に。。。ちょうどイタリアへの旅行準備中だった。2週間ほどイタリアに行った後に、今度はロンドンに行くという。。。羨ましい限りだ。
因みに、天気予報では今日の最高気温は38度だったらしい。さすがに、北向きで太陽の入らない我が家でも暑い。。昼間は窓を開けているので良いが、夜は虫が入ってきてしまうので、この3日間ぐらい30分位ずつクーラーをつけている。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 15
「Going Public」というテーマで講義のみ。
13:30 - 14:50 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 17
BPが1997年に「代替エネルギー」に注力し始めていった時のcase。「変化の予測 → drive → 差別化」することによって、全く別の会社に生まれ変わる。因みに、「British Petroleum」という社名も2001年には「BP」という名前に変わり、「beyond petroleum」といった意味合いを持たせようとしているようだ。
16:00 - 17:20 CAREERS III Session 3
キャンパスで開催される「Career fair」や、9月1日から利用可能になる「Job bank」サービスに関して説明。IEのCareer management centerは、現在変革期にある。ただし、彼等の提供しようとしているサービスには、自分の職歴／年齢（ポジション）、給与レンジ、地理的要件などが合致していないのは明らか。元々自分自身で職探しをしていくしかない、と思っていたので構わないのだが、色々と思うところがあり、メールで色々と要求してみる。
その後、17時30分から学校のstudy roomにこもり、明後日締め切りのreportを完成させる。とりあえず完成してよかった。
次は来週締め切りの「strategy implementation」の8～10頁のレポート作成と、marketing planのプレゼン＆レポートを完成させなくてはならない。。。しかも、勝手にグループメンバーが明後日水曜日に教授とのフォローアップセッションのアポイントを入れてしまっているし。。。今Termのグループワークは無秩序。
因みに、天気予報では今日の最高気温は38度だったらしい。さすがに、北向きで太陽の入らない我が家でも暑い。。昼間は窓を開けているので良いが、夜は虫が入ってきてしまうので、この3日間ぐらい30分位ずつクーラーをつけている。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 15
「Going Public」というテーマで講義のみ。
13:30 - 14:50 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 17
BPが1997年に「代替エネルギー」に注力し始めていった時のcase。「変化の予測 → drive → 差別化」することによって、全く別の会社に生まれ変わる。因みに、「British Petroleum」という社名も2001年には「BP」という名前に変わり、「beyond petroleum」といった意味合いを持たせようとしているようだ。
16:00 - 17:20 CAREERS III Session 3
キャンパスで開催される「Career fair」や、9月1日から利用可能になる「Job bank」サービスに関して説明。IEのCareer management centerは、現在変革期にある。ただし、彼等の提供しようとしているサービスには、自分の職歴／年齢（ポジション）、給与レンジ、地理的要件などが合致していないのは明らか。元々自分自身で職探しをしていくしかない、と思っていたので構わないのだが、色々と思うところがあり、メールで色々と要求してみる。
その後、17時30分から学校のstudy roomにこもり、明後日締め切りのreportを完成させる。とりあえず完成してよかった。
次は来週締め切りの「strategy implementation」の8～10頁のレポート作成と、marketing planのプレゼン＆レポートを完成させなくてはならない。。。しかも、勝手にグループメンバーが明後日水曜日に教授とのフォローアップセッションのアポイントを入れてしまっているし。。。今Termのグループワークは無秩序。
2010-07-04
Independence Day Party
今日は7月4日で、「アメリカ独立記念日」。1776年にトーマス・ジェファーソン草案の独立宣言を採択して、アメリカ13州がイギリスからの独立を宣言した日。（何だかTOEFLを思い出すテーマだが。。。）
という事で、近所に住むクラスメートのアメリカ人達にBBQに誘ってもらった。5月に開催した「なんちゃって寿司パーティー」のお返しとの事。嬉しい限りだ。
本当は、自分のマンションの中庭でやろうと思っていたのだが、管理人のおじさんに、「中庭での飲食は禁止」と言われてしまったので、彼等の家でやる事に。
定番のBBQを食べながら、おしゃべりを楽しむ。。。。が、ここで問題が。彼等のネイティブスピードの英語についていけない。昔からそうなのだが、第二外国語として話されている英語は分かりやすいのだけど、ネイティブのしゃべる英語が本当に分からない。。。。特にスラングっぽい言葉を使い始めると完全降参状態。なので、会話を楽しむというか、リスニングテストのような状態。。。とはいえども、16時～21時30分頃まで十分楽しんだのだが。
ただ焼いているだけのように見えるスペアリブも、彼らが手作りで色々と野菜やら、ダシやら、香辛料を調合していたりして、色々とこだわっている。作り方のtipsを教えてもらったので、日本でのBBQで活用してみる予定。
という事で、近所に住むクラスメートのアメリカ人達にBBQに誘ってもらった。5月に開催した「なんちゃって寿司パーティー」のお返しとの事。嬉しい限りだ。
本当は、自分のマンションの中庭でやろうと思っていたのだが、管理人のおじさんに、「中庭での飲食は禁止」と言われてしまったので、彼等の家でやる事に。
定番のBBQを食べながら、おしゃべりを楽しむ。。。。が、ここで問題が。彼等のネイティブスピードの英語についていけない。昔からそうなのだが、第二外国語として話されている英語は分かりやすいのだけど、ネイティブのしゃべる英語が本当に分からない。。。。特にスラングっぽい言葉を使い始めると完全降参状態。なので、会話を楽しむというか、リスニングテストのような状態。。。とはいえども、16時～21時30分頃まで十分楽しんだのだが。
ただ焼いているだけのように見えるスペアリブも、彼らが手作りで色々と野菜やら、ダシやら、香辛料を調合していたりして、色々とこだわっている。作り方のtipsを教えてもらったので、日本でのBBQで活用してみる予定。
2010-07-02
IMBA Term 3 - Day 33
朝から雨。降ったりやんだりだったが。。。 本当はクラスメートとプールで遊ぶ予定だったのだけど、雨なので日曜日に延期しよう、という事になる。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 14
今日は、「企業のprofitabilityとvalue」に関しての講義。
13:30 - 14:50 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 16
1990年代の「Nike」のcase。インドネシアにある、Nikeの第三者契約先が、子供を労働力にしていたり、法定最低賃金以下で雇っていた事、劣悪な労働環境等が注目された問題。Nikeがとった対応などに関しても分析するが、そもそも何でNikeだったのか？という事にも言及。
帰宅後は、2時間くらい掛けて部屋の片付け、そして壁やら床を拭きまくった。今月末に一時帰国する前には、床のワックス掛けもしておく予定。
夜は、気分を変えて、初めて「トンカツ」作りに挑戦。（先週、日本料理屋で食べて、「自分でも作れそうだな」と思ったため。） 豚肉を買ってきて、肉を叩いて、小麦粉にまぶして、卵をつけて、パン粉をまぶして、揚げるだけ。。。。普通に出来てしまったので、次回は「味噌カツ」でも作ってみようかと思う。本当は、これに「シジミ汁」があると最高なんだけど。
12:00 - 13:20 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 14
今日は、「企業のprofitabilityとvalue」に関しての講義。
13:30 - 14:50 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 16
1990年代の「Nike」のcase。インドネシアにある、Nikeの第三者契約先が、子供を労働力にしていたり、法定最低賃金以下で雇っていた事、劣悪な労働環境等が注目された問題。Nikeがとった対応などに関しても分析するが、そもそも何でNikeだったのか？という事にも言及。
帰宅後は、2時間くらい掛けて部屋の片付け、そして壁やら床を拭きまくった。今月末に一時帰国する前には、床のワックス掛けもしておく予定。
夜は、気分を変えて、初めて「トンカツ」作りに挑戦。（先週、日本料理屋で食べて、「自分でも作れそうだな」と思ったため。） 豚肉を買ってきて、肉を叩いて、小麦粉にまぶして、卵をつけて、パン粉をまぶして、揚げるだけ。。。。普通に出来てしまったので、次回は「味噌カツ」でも作ってみようかと思う。本当は、これに「シジミ汁」があると最高なんだけど。
2010-07-01
IMBA Term 3 - Day 32
昨夜は2時半頃に寝ているので睡眠は十分なのだが、その前に10時間近く作業をしていた為、何だか疲れて切っている状態。。。
10:00 - 11:20 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 15
「Fontaneda」というスペインのビスケット会社のcase。人口8000人の町にあった、この会社の工場が買収を機に閉鎖される事になり、暴動が起こった。会社側は、全ての従業員に対して、別の工場での働き口をofferしたのだが。。。こうした暴動を起さないために、会社側としては、どういった対応を取るべきだったのか、を考える。
何だか、自分の営業所が担当していた、日産自動車の村山工場、座間センター閉鎖の時の記憶がよみがえった。
12:00 - 14:50 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 12-13
今日は「Supervar」というカナリア諸島にあったスーパーマーケットチェーンの企業価値評価のcase。この課題のために、昨夜遅くまで時間を掛けてしまったのだが。。。。自分達で苦労しただけあって、他のグループのプレゼンが分かりやすい。というか、こんな簡単にまとめられるものなんだ、と妙に感動！
家に帰り、夕方の授業のcaseを読んでからシエスタ。20分ほどだが、かなりの熟睡。その後、「La Tienta」という学校の購買のようなところに行き、IEのポロシャツ2枚（計40ユーロ）をお買い上げ。以前、購入しようとした時は、2009年4月入学生が記念に買い占めてしまった後だったので、「S」サイズが無かったのだけど、今はちょうど仕入れたばかりで在庫があるらしく、全てのサイズが揃っていた。思えば、マドリッドで初めて買った服だ。。。
18:30 - 19:50 STRATEGY IMPLEMENTATION (C) Session 9
「Pepsi」のcase。既存市場で成熟期に達してしまったPepsiが、次の成長ドライブをかけるために、「顧客をトップにした組織構造へ変更」、「Process の見直し」、「Total Beverage Company戦略の導入」といった変革を行なっていた。このcaseを元に、「Change management」の関してまで話が言及。
昨夜と異なり、夜はゆったり。。。
10:00 - 11:20 BUSINESS GOV. & SOCIETY Session 15
「Fontaneda」というスペインのビスケット会社のcase。人口8000人の町にあった、この会社の工場が買収を機に閉鎖される事になり、暴動が起こった。会社側は、全ての従業員に対して、別の工場での働き口をofferしたのだが。。。こうした暴動を起さないために、会社側としては、どういった対応を取るべきだったのか、を考える。
何だか、自分の営業所が担当していた、日産自動車の村山工場、座間センター閉鎖の時の記憶がよみがえった。
12:00 - 14:50 ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT Session 12-13
今日は「Supervar」というカナリア諸島にあったスーパーマーケットチェーンの企業価値評価のcase。この課題のために、昨夜遅くまで時間を掛けてしまったのだが。。。。自分達で苦労しただけあって、他のグループのプレゼンが分かりやすい。というか、こんな簡単にまとめられるものなんだ、と妙に感動！
家に帰り、夕方の授業のcaseを読んでからシエスタ。20分ほどだが、かなりの熟睡。その後、「La Tienta」という学校の購買のようなところに行き、IEのポロシャツ2枚（計40ユーロ）をお買い上げ。以前、購入しようとした時は、2009年4月入学生が記念に買い占めてしまった後だったので、「S」サイズが無かったのだけど、今はちょうど仕入れたばかりで在庫があるらしく、全てのサイズが揃っていた。思えば、マドリッドで初めて買った服だ。。。
18:30 - 19:50 STRATEGY IMPLEMENTATION (C) Session 9
「Pepsi」のcase。既存市場で成熟期に達してしまったPepsiが、次の成長ドライブをかけるために、「顧客をトップにした組織構造へ変更」、「Process の見直し」、「Total Beverage Company戦略の導入」といった変革を行なっていた。このcaseを元に、「Change management」の関してまで話が言及。
昨夜と異なり、夜はゆったり。。。
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