IMBA Term 3 - Day 20

ようやく、electiveの3回目のbidが公開になり、最後に申請した1科目が無事取れていた。しかも、bid数は最高点！（ただ、余っていた点数を全部突っ込んだだけなのだけど。。。）

これにて、electiveの選択は終了。でも、今時点のスケジュールだと、、、、Term 4は、今までのtermよりも忙しそうな気がする。。。特に、一人暮らしなのを良い事に、時間に束縛されずに科目を選んでしまった為、朝と夜に授業がある日が多かったりして。。。。でも、興味のある科目ばかりを選択できたので楽しみ。


9:00 - 10:00      Regular Workgroup meetings
昨夜、memberの一人から話し合いたい内容がある、というメールがあったのでgroupworkに行ったが、、、9時前にいるのは自分ひとり。。。その内、学校の目の前に住んでいる台湾人が登場。20分ほど遅れて、メールをしてきた本人が登場。他の3名は欠席。。。とりあえず、3名で懸案事項を有意義に話し合い。

10:00 - 11:20      HUMAN RESOURCES    Session 9
ここのところ、投資銀行のcaseばかり続いていたが、今日の「Goldman Sachs」のcaseをもって、投資銀行のHRのケースは終了となるようだ。
今回のcaseは、GSが、MDを4～5倍に増やした際に、どのようにtrainingを実施すべきか、といった課題。例えば、「独自のトレーニングセンターを新設するか？現状設備を活用するか？」「講師陣は社内or社外？」「内容は？」などといった内容を検討。

12:00 - 14:50      NEGOTIATION    Session 5-6
2セッションの授業。前回、「The Kingdom of Nari」というHarvard Kennedy Schoolのcaseを貰っており、各自分析して、今日の授業で交渉を行なう事になっていた。
今日の授業では、講師から全員ペアを指定されて、NariのGeneralと、戦闘機メーカーの代表者という立場で交渉を行なう。（因みに、Nariとは、逆から読むとモデルとなる国が分かるらしい。。。）
今回は6つの要素をベースに交渉をする。ラップアップでは、「要件ごとに交渉すべきか、全体をパッケージにして交渉すべきか？」、「複雑な要件と簡単な要件、どちらから話し始めるべきか？」といった内容の説明を受ける。

17:00 - 18:20      STRATEGY IMPLEMENTATION (C)    Session 5
16時ごろにメールをチェックしたら、授業時間が突然変更になった旨の連絡が入っていた。そもそも18時30分開始の授業だったので、caseを最初のほうしか読んでおらず、ほとんど何も手付かずの状態で授業に臨む事に。。。。当然ながら、caseに絡む部分はチンプンカンプン。。。一般論として解釈しながら授業を聞いていた。


明日は授業が少ないので、さっさとcaseを読み終わらせてリラックス。