9:00 - 10:00 Regular Workgroup meetings
今朝から、来週のOperations managementのプレゼンの準備を本格的に始める。よくよく検討しようとすると細かい資料が全く無い。。。「じゃー、この部分は、こういったassumptionとすると、ここはこういう風にassumeできるよね。」なんて会話ばかりで、assumptionだらけのproduction lineに関しての発表になる見込み。。。
10:00 - 11:20 OPERATIONS MANAGEMENT Session 15
まず授業の初めに、「Japan Trek」に参加したイタリア人が、TOYOTAの工場見学に関してプレゼン。
授業は、「Shouldice Hospital」のcase。専門病院（operationがsimple）でのoperations managementを学ぶ。
12:00 - 13:20 COST ACCOUNTING Session 16
予想通り、4回目の小テスト。いつもより、計算問題が多く、10分の制限時間ギリギリまで時間が掛かってしまう。
今まで学んだ「CVP」をreviewした上で、「White night」のcase。どうやら、初めて授業で出すcaseのようで、caseの読み取りが難しい。。。
13:30 - 14:50 STRATEGIC MANAGEMENT Session 14
フランスの「Vivendi」のcase。元来、水道事業を行なっていた会社が、多角化を進めた末に失敗し、社長が交代してリストラを行ない、更にコア事業の買収を進めたが、Seagram社の買収で失敗してしまったと言うcase。Seagram社の買収では、事業的にはシナジー効果がありそうだったが、米国向けのコンテンツを、フランスのチャネルで普及させようとしたために、全くシナジーが出なくて失敗してしまったというもの。
15時前に授業が終わり、17時からのgroup meetingまで中途半端な時間があるので、アメリカ人と一緒に「Maria de Molina 7」の1階にあるコミュニティスペースで明日のcaseを読む事に。ここは、人が殆どこなくて静かで集中できるし、ソファーもあるのでリラックスする事もできて中々良い。
17:00 - 18:30 Workgroup
マーケティングとアントレに関してのgroup work。皆、時間が無いのでさくさくと進めて、さくさくと終わらせる。いよいよ、来週、再来週の山場に向けて本格的になってきた。
以前、日本人の先輩夫妻に、「パスタを塩と重曹で茹でるとラーメンになる」と言う話を聞いていたので、試してみる事にした。帰りに近所のスーパーで重曹を手に入れて、家で「あんかけラーメン」を作ってみる。意外に、上手くいった。重曹の分量、スープの味、パスタ麺の種類など、色々と改良点があるが、ラーメン好きの自分としては、いつでもラーメンを食べる事ができる事が分かり嬉しい！
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