CiA - Day 4

日曜日に提出したOBのケースを思い返してみた。caseは、過去に成功していた事業部（子会社）に派遣された副社長の話。従業員たちは過去の成功体験により、「変革」の必要性を全く感じていない。組織構成も、当時のまま。さて、この副社長は「change agent」としてどうすべきか？というのが課題だった。この副社長の性格や仕事スタイルもcase内で条件付けられているので、report作成は特段問題ないとは思うのだが。

自分の出身業界も、過去の成功にとらわれていて変革できていない会社が多いので、思うところを習ったことに当てはめて整理しながらreportに書いた感じ。例え1990年代後半に変革に成功したとしても、継続した変革が必要である。たとえ、当時の変革で素晴らしい「change agent」がいたとしても、変革を持続させるためには、change agentとしての資質のあるcore staffの発掘、育成が重要なのだろう。もちろん、「change agent」を孤独にさせても駄目。

不採算事業部や、海外子会社などに人を派遣する際に、本人の「change agent」としての資質を判断して人選している会社がどれほどあるのだろうか、また、そうした事を自覚している人がどれだけいるのだろうか、といった点も考えさせられた。将来、自分がそういった立場になれたら、しっかり自覚しながら行動していきたい。


09:00‐12:00     Workgroup Meeting
明日のプレゼンに向けて最終brain storming。教授から指定されている資料があるので、その内容をサマリーする感じ。brain stormingとpresen作成を同時に進行させてほぼ完成。

12:00‐13:30     Making Money on Oil Online Simulation Game
news videoを聞いて、その情報を元に簡単な「石油先物取引」を体験してみるクラス。economicsで習った、demandとsupplyの動きと価格の動きを確認して、「buy」、「sell」、「saving」を選択していき、最終的な金額を競う。

15:00‐16:30    Making Money on Oil Debrief
先ほど行なった、simulation gameを元に、David Bachがwrap upを行なう。テンポの速いtalkで30分で終了。こういったテンポでの授業を受けてみたいものだ。


【2009年12月卒業生たちの画像】