IMBA Term 1 - Day 5

週末から異常に寒くなった。昨夜もYahooで気温を確認したら「２℃」だった。今朝、学校に向かう途中の感じでは10℃くらい。これから3ヶ月くらいは寒いようだ。日本は忘年会の季節だろうか。鍋料理が懐かしい。。。。。


9:00 - 10:00 Regular Workgroup meetings
　今日の2科目に関して話し合い。Financial Accounting は専門家と思われていたメンバーがケースを読んでこなかったという痛恨のミスを犯してしまい、話し合いが紛糾。今日の分はたいした内容じゃなかったので構わないが危険すぎる。。。

10:00 - 12:50      ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR Session 4-5
　前回の授業で、クラスの話し合いに全く入っていけなかったので、今日は無理やり2回発言。でも、簡単な内容にしか回答できていない。。。。。今後の課題だ。
　授業の初めに、HP、Microsoft、Nestle、Apple、Virgin のCEO達のスピーチのビデオを見た。これらのスピーチから、会社の文化が分かる。会社にとって、「Vision（Mission）」が大切なのは前回も教わったが、CEOが具体的なVision を話すことが出来ない会社は問題であるようだ。一方で、米国のスペースシャトル事故（チャレンジャー）に代表されるように、オーバーコミットメントにも注意しなくてはならない。
　今日のケースは、1980年代後半にGE Canada のある部門が、人員40%削減、2階層削減しながらも、「業務内容見直し→チーム再編→責任をチームに落とす」ことによって、生産性を上げていった内容。このケースを、リストラ前とリストラ後を、Structure、Systems、Tasks、Culture、Leadershipの項目ごとに分析。
　このリストラには「Road Map」が必要だが、Informal Culture（例：Leadership, Culture） とFormal Policies（Structure, Systems, Tasks） の２つの観点からアプローチする。企業は、Formal Policies のアプローチに力を入れすぎるの、両者をバランスよく見ることが大切。

13:30 - 14:50      FINANCIAL ACCOUNTING Session 2
　プレコース並みの基本的内容。ケースを読んで、①T-Account を作成、②Income Statement を作成、③Balance Sheet を作成、④Cash Flow を作成するというもの。Cash Flow にDirect Method と Indirect Method があり、多くの企業ではIndirect Method が使用されている、という事を初めて知った。（きっと恥ずかしいくらい基本的なことだと思う。）　
　自分も初心者だが、あまりにも当たり前すぎるないように関する内容に質問している人が多かった。。。。


夜は、再び学校に集まって、グループワーク。。。。その後は、Reading assignment をこなさなくては。。。